Van verandering naar dynamiek. Vraagstuk 6
Van verandering naar dynamiek. Vraagstuk 6.Hoe anders mogen medewerkers zijn?
Ieder mens is anders en toch wil geen enkel mens een 'eiland' zijn. iedereen heeft behoefte aan gezelschap van anderen en wil er graag bij horen.
Kloon van de manager.
Stel menig manager in traditionele organisaties de vraag om eens diep in zijn hart te kijken en aan te geven wat voor soort medewerkers hij het liefste heeft, dan wenst hij zich het liefst klonen van zich zelf. En dat is op zich niet vreemd want dat betekent dat die medewerkers voldoen aan het wereldbeeld, het referentiekader van die manager en daar hoeft hij niet of nauwelijks weerstand van te verwachten: deze medewerkers voeren precies uit wat hij opdraagt.
Angstbeeld.
De realiteit is gelukkig anders want we hebben te maken met diversiteit aan medewerkers en dat maakt onze maatschappij, de onderneming en onze cultuur zo boeiend. En toch is deze nieuwe realiteit het angstbeeld dat bij managers ontstaat die veranderen op basis van macht. Want door de verantwoordelijkheid te beleggen bij de medewerkers wordt tevens een stuk macht afgedragen aan die groep en dat voelt bij veel managers niet goed. Hij heeft het gevoel niet meer “in control” te zijn en hij kijkt daardoor met gemengde gevoelens naar zijn nieuwe rol: leiderschap.
Diversiteit en inclusie.
Het is niet alleen de vraag aan de manager maar ook aan de medewerkers die onderdeel uitmaken van het veranderproces: hoe anders mag ik zijn? Diversiteit vraagt ook om inclusie van mensen en dat is een grote uitdaging: iedereen heeft zijn of haar eigen wereldbeeld en referentiekader en daar ontstaan vaak de verschillen omdat we niet naar overeenkomsten willen of durven kijken.
Samenvattend.
Hoe anders mag ik zijn is een vraag die eigenlijk omgedraaid kan worden: mag ik mij in jou vinden. We delen zoveel gemeenschappelijks met elkaar en toch staren we ons blind op de verschillen. Deel elkaars overeenkomsten en heb respect voor elkaars verschillen. Ook de verandermanager in de veranderende organisatie maakt deel uit van die veranderingen. Hij doorleeft dezelfde gevoelens, ervaart dezelfde verschillen en ageert ook tegen datgene dat niet in zijn wereldbeeld past. Medewerker en manager zijn in dat opzicht één en door daar met elkaar op te trekken is de vraag 'hoe anders mag ik zijn' niet meer relevant. Dan accepteer je ieders verschillen.
Download hier het E-book Van verandering naar dynamiek: een reis in 24 etappes.