Samenwerken vanuit macht of kracht?
Als trainer is belangrijk om zelf ook regelmatig onderhoud te plegen aan je vaardigheden en daarom was ik onlangs bij een opfristraining van twee collega’s.Pijnlijk heerlijk.
De kracht van deze ‘opfrisser’ zat vooral in het inzichtelijk maken van teamkrachten door middel van een korte en krachtige uitleg en daarna een prikkelende oefening. Samen met een groep collega-trainers onderging ik de oefeningen en al snel ontdekte ik dat trainers in teamverband niet anders functioneren als “gewone” teams. Aan de ene kant pijnlijk, maar aan de andere kant heerlijk om in zo’n valkuil de stappen en daardoor voortschrijdend inzicht te krijgen.
Voor de vorm een werkvorm.
Eén werkvorm wil ik je niet onthouden: het team werd in twee teams opgedeeld en werd in twee cirkels geplaatst. De opdracht was: winnen door samen te werken, waarbij de tijd werd opgenomen. Ieder team voerde de opdracht uit en na enkele minuten stond er een winnaar. En het grappige was: niemand had goed geluisterd: winnen door samen te werken waarbij de tijd werd opgenomen. Er werd niets gezegd over winnen of verliezen, snelste tijd, competitie en wat deden we met z’n allen? Juist, de competitie aangaan.
Soms vertragen om vooruit te komen.
Zo’n opdracht leidt tot veel nieuwe inzichten en ook het besef dat er nog veel te leren valt. Het voelt als een vertraging, als een rem op je ontwikkeling maar het is juist nodig om even een pas op de plaats te maken om daarna te accelereren. Het stimuleert de bewustwording en dat is het stukje onderhoud waar iedere trainer en coach naar streeft.
Rem en gaspedaal.
En hoe werken teams binnen jouw organisaties? Trap jij wel eens op de rem om daarna weer gas te geven of geef je alleen maar gas? Laat je teams met elkaar samenwerken of zijn jouw teams allemaal eilanden met elk een andere cultuur? Als dat laatste het geval is, dan werken de teamleden onderling wellicht samen, doch wordt er tussen de teams niet of nauwelijks samengewerkt.
Winnen is het doel.
Een team dat een winnaar is en niet wil of kan samenwerken schermt haar vaardigheden, kennis en talenten zoveel mogelijk af voor andere teams. Zij zien hun werk als team als een vorm van competitie met maar één doel: winnen! Wat doe jij als teamleider of manager, stimuleer je dat gedrag of kies je voor echte samenwerking?
Winnaars zijn uiteindelijk verliezers.
Stimuleer competitie en je hebt uiteindelijk een winnend team, echter, uiteindelijk verlies je allemaal. Winnen doe je met z’n allen en door samen te werken en informatie te delen en gebruik te maken van elkaars talenten en vaardigheden. En stel je zelf de vraag: wil je een winnaar of een verliezer zijn? Winnaars werken samen vanuit kracht, verliezers vanuit macht.