De crux van het kernkwadrant
Het kernkwadrant is een model dat ontwikkeld is door coachgoeroe Daniel Ofman en geeft je direct inzicht in jouw gedrag of het gedrag van een ander. Aan de hand van een voorbeeld zal je na het lezen van deze bijdrage direct de belangrijkste basis kunnen toepassen voor jezelf of voor één van je medewerkers.Kern.
De crux van het kernkwadrant wordt vaak verkeerd aangepakt: mensen die het toepassen krijgen inzicht in hun valkuil en besluiten te werken aan het voorkomen van dat gedrag. Dat is echter niet de bedoeling van een kernkwadrant, dan ben je met iets negatiefs bezig. In de lijn van dit voorbeeld: “Ik mag me niet inleven in de ander, ik mag mezelf niet wegcijferen.” Dat is zonde, want dan ben je bezig met iets negatiefs “ik mag niet” en dat geeft geen energie. En gevolg daarvan kan zijn dat je jouw kwaliteit uitschakelt, dat is jammer. Die kwaliteit hoort bij jou, die maakt je juist wie je bent en moet je koesteren!
Balans vinden.
Focus op je uitdaging en zorg dat je je kwaliteit blijft inzetten. Als je uitdaging en je kwaliteit met elkaar in balans zijn, dan kom je in het hart van het kernkwadrant. Om jezelf daarbij een handje te helpen, kun je eens terug gaan in je herinneringen wanneer daar voor het laatste sprake van was. Wellicht bij een vakantie, of bij een werkdag die op rolletjes verliep. Hoe voelde je je toen? Is er iets dat je daarvoor symbool kunt zetten? Als je bijvoorbeeld aan een vakantie denkt en zon kenmerkte die vakantie, dan kun je een zonnetje als symbool nemen. Dit is voor jou een geheugensteuntje: jouw doel is om te zorgen dat je zoveel mogelijk in die zonnige toestand verkeerd. Dan zet je jouw kwaliteit in en ben je in balans omdat je ook een andere eigenschap hebt ingezet, namelijk jouw uitdaging: die vaardigheid die je aan het ontwikkelen bent.
Opdracht.
Maak maar eens een kernkwadrant voor jezelf, met dit artikel als handleiding. Een volgende stap is om het eens te oefenen op een vriend of vriendin. En nog eens. En nog eens. En laat je vriend of vriendin het ook eens bij jou doen. Als je het gevoel hebt dat je er handiger in wordt, kun je het ook inzetten in je bedrijf, bij gesprekken met je medewerkers. Zo kunnen zij zich bewust worden van hun valkuilen en welk effect dat heeft op hun collega’s. En dit geeft natuurlijk een enorme boost in de samenwerking. Let wel op dat je vragen stelt als je met iemand een kernkwadrant maakt. Zet je eigen mening, je eigen oordeel uit! Want dan wordt het geen kernkwadrant van de ander, maar hoe jij de ander ziet en dat is niet te bedoeling!
Bron: VPI