Voor managers en leidinggevenden zijn de verleidingen talrijk en de grootste fout is te denken dat ze onoverwinnelijk zijn. Velen zijn op het hoogtepunt van hun macht roemloos ten onder gegaan. Brigette Hyacinth MBA heeft de 5 meest cruciale doodzondes beschreven.
Doodzonde 1: lust.
Iedereen weet dat verboden vruchten altijd zoet smaken maar de gevolgen kunnen behoorlijk bitter zijn. Discipline en zelfbeheersing zijn belangrijke eigenschappen voor een leidinggevende (überhaupt voor iedere medewerker red). Bijna wekelijks rolt er wel een kop van een hooggeplaatste politicus, bestuurder of manager. Het blijft belangrijk na te denken voordat je handelt, wanneer is het echt de moeite waard om met vuur te spelen?
Dominique Strauss-Kahn had een hoge functie bij het IMF, het Internationaal Monetair Fonds. Totdat hij werd beschuldigd van seksuele intimidatie en verkrachting van een hotelmedewerkster. Strauss-Kahn was een kandidaat voor de Franse presidentsverkiezingen. Hoewel de beschuldigingen later werden ingetrokken, heeft Strauss-Kahn de zaak met de hotelmedewerkster wel civiel afgewikkeld en een schadevergoeding betaald. De reputatie van Strauss-Kahn was inmiddels aan gort.
Doodzonde 2: trots.
Je hebt personen die voor het ego gaan en je hebt er die voor het team gaan, waarbij ze zich omringen met competente mensen. Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden is een levenslang project. Het is te gemakkelijk dat je als leider alles denkt te moeten weten. Echte leiders erkennen dat ze blijven leren. Behandel iedereen met respect en stel je dienend op.
Nurtun Albayrak kwam in 2012 in opspraak bij het COA en werd vervolgens ontslagen. Naast het oneigenlijk gebruik van haar dienstauto en het zich zelf toekennen van een te hoog salaris, werd zij tevens beticht van machtsmisbruik. Volgens (oud)medewerkers voerde zij een schrikbewind. Een speciaal ingestelde commissie onderzocht de zaak en kwam met een vernietigend rapport.
Doodzonde 3: luiaard.
Ga nooit achterover zitten en blijf alert op de behoeften van de markt, van de consument die jouw boterham betaalt. Het mondiale speelveld is behoorlijk afgevlakt en met de huidige technologische ontwikkelingen is iedere verandering niet te stoppen. Luister dus naar wat je klanten en wat je medewerkers zeggen en ga terug naar de tekentafel. Neem geen genoegen met: ‘dat hebben we altijd zo gedaan dus waarom zouden we dat anders doen?’
Mike Lazaridis, mede-oprichter van BlackBerry was volledig overtuigd van zijn product: het was goed te onderscheiden en had een professionele uitstraling. In een bestuursvergadering vergeleek hij zijn BlackBerry met een touchscreen telefoon: ‘bij een BlackBerry heb je gelijk duidelijk wat je hebt, bij een touchscreen niet.’ Zijn product had het immers altijd goed gedaan en waarom zou het geen stand houden in de opkomende touchscreen markt? Totdat Apple met de eerste IPhone op de markt kwam, welke de ondergang van BlackBerry inluidde.
Doodzonde 4: hebzucht.
Hebzucht gaat hand in hand met oneerlijkheid. Reputatie, integriteit en geloofwaardigheid zijn kernwaarden voor een organisatie en hebzucht kan zo’n organisatie op z’n grondvesten doen schudden. Je reputatie gaat in dit digitale tijdperk bliksemsnel over het World Wide Web. Als kind heb ik wel eens een koekje uit de koektrommel gepikt en als ik daar aan terug denk voel ik nog steeds die draai om de oren: ‘blijf van andermans spullen af!’ was de boodschap.
Het gaat misschien wat te ver om te stellen dat de banken de oorzaak zijn van de crisis, toch hebben zij daar een groot aandeel in gehad. Met de crisis kwamen ook de megasalarissen en megabonussen boven tafel. Een bonus van 2 miljoen dollar of EURO waren eerder regel dan uitzondering. Het heeft het imago van de banken behoorlijk aangetast en enkele banken zijn zelfs omgevallen.
Doodzonde 5: afgunst.
Machtsstrijd in de top is killing voor de organisatie en voor de branche. Als je jouw emoties niet kunt beheersen is het de vraag of je geschikt bent voor een hoge functie. Afgunst kan leiden tot woede, wrok en bitterheid.
Na de moord op LPF voorman Pim Fortuyn barstte de machtsstrijd in de LPF los. De bestuursleden en politici rolden vechtend en scheldend over straat met als gevolg dat de LPF bij de volgende verkiezingen werd weggevaagd. We weten hoe het verder is afgelopen.
Samenvattend.
Natuurlijk zijn er nog veel meer zaken waar je als leidinggevende, manager of directie op moet letten en deze lessen kunnen een bijdrage leveren voor aankomende leiders: zij vormen immers de toekomstige generatie die het beter kan doen. Stel daarom je normen en waarden vroeg vast en leef er naar. Blijf gefocust op je doel en creëer voor jezelf een ‘plek der moeite’, een plek waar jij regelmatig reflecteert op je eigen gedrag. Staan voor je waarden en normen maakt je niet minder kwetsbaar, maar wel beter gewapend tegen deze 5 doodzonden.
Van alles waarover je waakt: waak over je hart.
Want dat is de bron van je leven.
Homerus - Ilias
Want dat is de bron van je leven.
Homerus - Ilias
Bestel nu het boek 'Van verandering naar Dynamiek'. Ruim 120 pagina's inspiratie en tips, samengevat in 24 hoofdstukken, opgedeeld in drie thema's voor slechts € 10,00 inclusief verzendkosten. Met cartoons van De Lijnmanager. Bestellen kan via www.bol.com of stuur een e-mail naar info@verstanderen.nu.
Foto: Erwin Damhuis
Bronnen:
Strauss-Kahn: http://tinyurl.com/5r7f6km
Albayrak: http://tinyurl.com/oghorag
Lazaridis: http://tinyurl.com/ljerjw2
Bankencrisis: http://tinyurl.com/lfonc7x
LPF: http://tinyurl.com/lluguwg
Brigette Hyacinth: http://tinyurl.com/pdn7qgo