Hoe houdt je de regie over je eigen loopbaan? Een vraag die menig werknemer maar ook werkgever bezig houdt. Het is ook een vraag op het gebied van welzijn, persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling.
 
Je houdt de regie over je eigen loopbaan als je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Wanneer dat niet het geval is, liggen er problemen op de loer. Want hoe staat het met je werkomstandigheden? En maak je lange dagen, heb je emotioneel belastend werk en is de werkdruk hoog? Dan is de boodschap helder: je moet je daartegen wapenen door dicht bij jezelf te blijven, maar dat is lastig. Zorg er daarom altijd voor dat je loopbaankeuzes maakt die bij jou passen. Gaandeweg komt er steeds meer ruimte voor eigenheid om jezelf te ontwikkelen en te ontdekken wat jouw bijdrage voor het team in.
 
Generatiekloof.
Een van de dilemma’s op de werkvloer is de generatiekloof. Je hebt de jonge dertigers met een gezin met kinderen, de veertigers met schoolgaande kinderen en vijftigers met volwassen kinderen. En natuurlijk de generaties zonder kinderen. Dat betekent dat de regie houden over je eigen leven en je eigen loopbaan bij elke generatie sprake is van andere uitgangspunten. Het is daarom belangrijk dat deze generaties met elkaar in het gesprek gaan over het combineren van werk en leven. En dat iedereen daarvoor een beetje water bij de wijn moet doen lijkt onontkoombaar.
 
Deuren gaan dicht.
Vaak zie je in dit soort processen dat iedereen het eens is over het probleem, maar wanneer het aankomt op concrete afspraken, gaan ineens alle deuren dicht. Dan wil iedereen zijn of haar eigen belang centraal stellen en er vooral aan vasthouden. Daarom wordt het tijd dat er tijd en ruimte wordt gecreëerd om met elkaar te sparren.
 
Meer openheid.
Stel je dagelijks de vraag: hoe was de dag? Wat ging goed, wat kan beter? Als je dat doet leer je jezelf en je team steeds beter kennen. Dit kan leiden tot beter passende keuzes. Hiervoor creëert men ook meer openheid. Iedereen leest over de stijgende burn-out percentages. Dat zorgt voor veel gespreksstof maar toch blijft het moeilijk om in individuele gevallen goede keuzes te maken. Het plichtsgevoel richting de collega’s en de organisatie voert vaak de boventoon; we bijten liever door en huilen thuis uit, in plaats van dat we ons uitspreken.
 
Tools.
Een goede mogelijkheid om het bespreekbaar te maken is tools te gebruiken om dit onderwerp bespreekbaar te maken. Maak het vast onderdeel van je werk, in bijvoorbeeld werkoverleg maar ook in voortgangsgesprekken etc. Hierbij hoort ook het geven van feedback. De jonge generatie gaat hier al goed mee om, tien tot vijftien jaar geleden was dat ondenkbaar.
 
Gouden tip.
Kies waarvoor je in de wieg bent gelegd en laat je begeleiden door bijvoorbeeld een loopbaancoach als je nog niet weet wat dat is. Je moet vooral niet werken in een omgeving die niet goed bij je past. Geheid dat er dan vroeg of laat een burn-out krijgt.






Bronnen: ArtsenAuto 06, blz. 18, 20