Er moet meer muziek in organisaties komen!
 
De maatschappij is volop in beweging en overal schieten organisaties en bedrijven in de kramp omdat ze de aansluiting dreigen te verliezen. Daarom wordt het tijd dat bedrijven en organisaties weer gaan swingen!
 
Badlands.
Er wordt teveel gefocust op één doel en vaak is dat doel nagenoeg onbereikbaar: het ligt zover in de toekomst dat het nagenoeg onzichtbaar voor de medewerkers wordt.
 
En als iets onbereikbaar dreigt te worden, verdwijnt ook al snel de motivatie en het vertrouwen om dat doel te bereiken. Dit fenomeen doet zich niet alleen voor in grote organisaties maar ook in het MKB. De directeur of eigenaar bepaalt wat er moet gebeuren en de medewerkers zien de bui al hangen: dat gaat niet lukken! Volgens Herbert Schluter, zanger en muzikant, heeft dat onder andere te maken met de ambitie van het MKB: ‘eigenaren hebben vaak jaren gewerkt om een bepaald niveau te bereiken, zonder dat ze daarbij de zijpaden hebben verkend. En dan doet zich een tegenslag voor en is Leiden in last. Die focus op het doel kan leiden tot een bepaalde bedrijfsblindheid: je gaat als directeur de helicopterview missen. Je medewerkers zien allang dat het niet goed gaat en wijzen hem daar op, maar het ging toch altijd goed?’ En dat die bedrijfsblindheid leidt tot een zekere arrogantie is zeker waar. Herbert: ‘je kunt de wijsheid niet in pacht hebben, integendeel, je moet je horizon verbreden. Bruce Springsteen heeft daar een treffend lied over geschreven: badlands.’
 
Poor man wanna be rich
Rich man wanna be king
And a king ain’t satisfied
Till he rules everything
 
(Bruce Springsteen – Badlands)
 
Mist.
Bedrijven, organisaties en bestuurders bevinden zich momenteel in een mistveld en hoe dikker de mist is, hoe slechter je de weg ziet. Herbert: ‘en daardoor mis je afslagen, een rotonde of zelfs een T-splitsing. En die afslagen kunnen leiden naar andere en nieuwe uitdagingen. Daarom is die helicopterview zo belangrijk want als je boven die mist gaat hangen, kun je verder kijken dan in de mist. En soms is hiervoor hulp van buitenaf nodig.’
 
Voorbeeld.
Stel, de overheid verbiedt vanaf vandaag de verkoop van nieuwe en gebruikte auto’s om het milieu te sparen. Dit betekent dus dat de auto’s die nu nog rijden niet meer kunnen worden vervangen. Voor garages betekent dit de komende tien jaar nog werk, maar daarna zal dat snel gaan afnemen. En wil je als business blijven bestaan, dan zal je focus op iets anders moeten komen te liggen. Bepaal je de focus pas over tien jaar, dan mis je de boot. Je moet vandaag al beginnen met nadenken en plannen maken.
 
Medewerkers hebben ook een verantwoordelijkheid.
Deze boodschap geldt niet alleen voor bestuurders, directeuren en managers, het geldt zeer zeker ook voor medewerkers in de organisatie. Ook zij hebben een verantwoordelijkheid en een keuze. Het is te gemakkelijk om te stellen dat je er als medewerker ‘niets aan kunt doen, dat je er geen invloed op hebt of dat het altijd aan een ander ligt.’ Herbert: ‘ook als medewerker heb je de keuze: kies ik voor de mist en de onzekerheid en de onbekende weg of kijk ik boven de mist uit en bepaal mijn eigen doel. Medewerkers moeten af van: ‘I’m just your fool.’ Bepaal zelf je doel en maak keuzes!’
 
I’m just your fool, can’t help my self
I love you baby and no one else
I ain’t crazy you are my baby
I’m just your fool
 
(Just your fool – Little Walter Jacobs)
 
It takes two to tango.
Daarom pleiten wij er voor om organisaties weer te laten swingen! Ga met je medewerkers in gesprek en betrek ze medewerkers bij je organisatie of bedrijf. Breng medewerkers weer terug naar waar ze goed in zijn, maar breng je zelf ook weer terug in waar jij als manager of directeur goed in bent. Ga terug naar je passie en je overtuigingen en maak daar gebruik van. Staar je niet blind op een groot, almachtig doel, maar formuleer kleine, realistische doelen om de weg voor je zelf en je medewerkers zichtbaar te houden.
 
Organisatiedoelen moeten duidelijk, bereikbaar en realistisch zijn. Zijn ze dat niet, dan bereik je je ze óf nooit óf pas als je oud en krakkemikkig bent en op het punt staat het aardse te verlaten.
 
Dansen doe je met z’n tweeën: ‘it takes two to tango’. Organiseren is als dansen en muziek maken: je doet het samen. En of dat nu een tweemans formatie is of een heel orkest: je bent afhankelijk van elkaar en je moet het met elkaar voor elkaar boksen.
 
It takes two to tango
Richard Myhill
 
Dus start vandaag nog met het terugbrengen van muziek in je onderneming! Laat het weer swingen en ga samen op weg naar de ‘brand new day’!
 
Herbert Schluter is zanger en muzikant en de helft van het  akoestische duo ‘The ugly twins’. Kijk hier voor meer informatie.

Bestel nu het boek 'Van verandering naar Dynamiek'. Ruim 120 pagina's inspiratie en tips, samengevat in 24 hoofdstukken, opgedeeld in drie thema's voor slechts € 10,00 inclusief verzendkosten. Met cartoons van De Lijnmanager. Bestellen kan via www.bol.com of stuur een e-mail naar info@verstanderen.nu
 


Bronnen.
Richard Myhill – It taks two to tango
Little Walter Jacobs – I’m just your fool
Bruce Springsteen – badlands
Michael Jackson & Diana Ross – The Wizz

Foto: Erwin Damhuis